L’impératif économique du Canada : il faut promouvoir la santé plutôt que soigner la maladie

Résumé

• Les soins de santé ne doivent plus être considérés comme un frein budgétaire, mais comme un investissement économique stratégique qui stimule la productivité nationale
• Il ne suffit pas de construire de nouveaux hôpitaux; sans un nouveau modèle de fonctionnement, même les nouveaux établissements ultramodernes seront confrontés à la « médecine de couloir » dès le premier jour
• Nous devons réécrire le guide du 21e siècle, en privilégiant une expérience d’abord numérique, l’interopérabilité et des « équipes de soins illimitées »pilotées par l’IA
• Pour résoudre la crise de la main-d’œuvre, il faut renforcer le soutien aux cliniciens et tirer parti de la technologie pour réduire les charges administratives

J’ai récemment eu le privilège de me joindre à un panel de leaders du secteur de la santé au Canadian Club Toronto pour discuter d’un sujet crucial pour l’avenir du Canada : L’impératif économique du renouvellement des soins de santé.

Modérée par Rola Dagher, la conversation a redéfini les soins de santé non seulement comme un défi politique, mais comme un pilier central de la prospérité économique du Canada. En partageant la scène avec Karli Farrow (Trillium Health Partners), le Dr Dominik Nowak (Women’s College Hospital) et Amie Archibald-Varley (défenseure de l’équité en santé), il est devenu clair que, bien que nous ayons des talents de classe mondiale, la conception de notre système ne répond pas à la demande.

Voici les principaux enseignements tirés de cet événement et la voie à suivre pour les soins de santé au Canada :

1. Les soins de santé sont un moteur économique, pas seulement un poste budgétaire

On entend souvent dire que nous avons besoin d’une économie forte pour financer les soins de santé. Mais la réalité est que nous avons besoin d’un système de santé solide pour avoir une économie solide. À l’heure actuelle, les coûts des soins de santé absorbent près de 50 % des budgets provinciaux, un chiffre qui ne cesse d’augmenter. Comme je l’ai mentionné lors du panel, c’est comme un « Pac-Man au coin », qui consomme du capital qui pourrait autrement être investi dans l’éducation, les infrastructures et l’innovation.

Lorsque les soins de santé deviennent un frein à l’économie plutôt qu’un catalyseur d’une main-d’œuvre en bonne santé, la productivité en souffre. Les Canadiens souffrent. Nous devons inverser le scénario. En investissant dans un système qui maintient les Canadiens en santé, plutôt que de simplement les soigner lorsqu’ils sont malades, nous pouvons transformer les soins de santé en un avantage concurrentiel pour le Canada.

2. Nous ne pouvons pas sortir de cette crise par la construction

Karli a partagé une statistique alarmante à propos du nouvel hôpital Peter Gilgan Mississauga, un vaste projet d’infrastructure actuellement en cours. Elle a fait remarquer que si nous ne modifions pas le modèle de fonctionnement actuel des soins de santé, cet établissement ultramoderne ouvrira ses portes avec 300 patients qui attendront dans les couloirs dès le premier jour.

Cela illustre parfaitement pourquoi les briques et le mortier seuls ne sont pas la solution. Les maladies progressent 3,6 fois plus vite que la population en raison du vieillissement et de la complexité des maladies chroniques. Nous devons déplacer les soins en amont, en passant d’un modèle réactif centré sur les hôpitaux à un modèle proactif basé sur les technologies numériques et centré sur la communauté et le domicile. Nous devons mesurer notre succès non pas en fonction du nombre de lits que nous remplissons, mais en fonction du nombre de personnes que nous gardons hors de l’hôpital grâce à de meilleurs soins primaires et préventifs.

3. Il est temps de réécrire les règles du jeu grâce au numérique et à l’IA

La Loi canadienne sur la santé a été rédigée pour un autre siècle, axée sur les médecins et les hôpitaux. Pour servir les Canadiens en 2030 et au-delà, nous avons besoin d’une nouvelle vision qui place la personne au centre de nos activités.

Cela signifie qu’une expérience numérique en priorité doit être la norme, et non l’exception. Il est inacceptable qu’en 2026, les données des patients ne circulent pas de manière transparente entre les fournisseurs. Nous avons besoin d’une véritable interopérabilité pour que chaque Canadien ait une vision holistique de sa santé. La réintroduction de la loi visant un système de soins de santé connecté au Canada est une bonne première étape.

De plus, nous devons adopter pleinement l’IA. L’IA ne se limite pas à l’efficacité; elle offre la promesse d’une « équipe de soins infinis ». L’IA peut soutenir les patients chaque jour, en comblant les lacunes dans les soins, en gérant les maladies chroniques et en incitant les gens à la prévention avant qu’ils ne se retrouvent aux urgences. La technologie existe aujourd’hui; il nous faut simplement le courage et la volonté politique de la mettre en œuvre.

4. Restaurer la main-d’œuvre par le soutien et l’innovation

Nous ne pouvons pas parler de renouvellement sans aborder la crise à laquelle sont confrontés nos travailleurs de la santé. Comme Amie l’a souligné avec passion, les infirmières et le personnel de première ligne sont confrontés à un profond préjudice moral et à une grande détresse, ce qui entraîne un exode de la profession.

Le Dr Nowak a parlé de la nécessité de redonner de la joie à la médecine en éliminant les lourdes charges administratives qui accablent les cliniciens. C’est là que la technologie joue un rôle crucial. En automatisant les tâches administratives et en fournissant des outils intelligents, nous pouvons libérer nos médecins et infirmières de classe mondiale pour faire ce qu’ils font de mieux : prendre soin des Canadiens.

Le temps des paroles est révolu

Le consensus du panel était clair : le statu quo n’est plus une option. Nous nous trouvons à un moment charnière où le coût de l’inaction menace les choses mêmes auxquelles nous tenons en tant que Canadiens.

Mais il y a aussi d’immenses possibilités. En adoptant une approche numérique d’abord, en réécrivant nos modèles obsolètes et en traitant les soins de santé comme un atout économique stratégique, nous pouvons construire un système qui fonctionne pour tous.

Chez League, nous sommes engagés dans cette vision : offrir des expériences de soins de santé personnalisées et à fort engagement qui autonomisent les gens et favorisent de meilleurs résultats.

Le temps des paroles est révolu. Le gouvernement, les assureurs, les fournisseurs, les employeurs et les partenaires technologiques doivent agir et investir maintenant.

Cessons d’admirer le problème et commençons à recâbler le système pour qu’il réponde aux besoins actuels et futurs du Canada.

Regardez l’enregistrement de l’événement pour en savoir plus avec Karli, Amie, le Dr Nowak et Rola.